你有你的计划 世界另有计划 读书笔记
这是我在 19 年初读的一本书 ， 这里记录一些笔记。
序言
作者是前物理学家，现科学作家，得到专栏的作者，05年获得美国科罗拉多大学物理学博士学位。自诩 “用理工科思维理解世界” , 这本书就是以作者的视角去带读者去理解真实的世界是怎么运行的。
笔记
了解，并不一定能让你更开心，读书可能会让你背负更多的包袱，你也许时而扼腕叹息，时而惆怅，时而迷惘， 甚至时而胆怯，但是读书一定能然你少一些偏见和妄念。你会更有能力做出科学的判断，你会更有办法，你会更能承担责任，你会有一个更酷的气质
这是序言的最后内容，序言中描述了一些故事，而作者想表达是这些故事背后的逻辑。这段话大概也是作者想对读者说的吧。读书并不是为了开心，只是为了认知真实的世界。
1. 追求多样性。 新奇的、不一样的刺激会让我们感觉快乐
2. 追求间隔性。哪怕是以前经历过的刺激，如果间隔一段时间在出现，我们还是会感觉到快乐的
这是怎么“调控”快乐里的一段话， 在前面从脑神经科学的角度讲解快乐的机制，这里这是讲制造快乐的方法。多样性的，新奇的，这就好像我去从来没有去过的地方，在高山上眺望，面对大海呐喊。 间隔性就很容易理解了。
游戏里会不断有新鲜的刺激，让你一直玩下去，乐此不疲。上网刷微博、刷视频也是如此，这种电子化、工业化的刺激密集度比真实日常生活高太多了。没有人能抵抗住这种吸引。
日常生活确实是这样，我记得抖音刚出现的时候，我有次从下午开始刷，等到我发现刷来刷去都是重复的时候，这个时候已经晚上八点了。
但是这种娱乐项目有个本质的弱点,因为产品的设计者希望你一直留在他的产品里所以他总是使用第一个制造快乐的的方法。因为没有设计者希望用户从自己的产品里面跳出去。也就是追求间隔性。
适可而止是为了长期的享受。 而且这涉及生活的掌控权: 被多样性吸引是“被”吸引；间隔则总是你自己主动。
浅的东西用间隔， 而深的东西自带多样性
信息，在于你从多大的不确定性中做出了选择； 信息。在于你制造了多少意外；信息，在于你有多大的自由度。
这里实际上讲的是，少说废话。而时至今日我偶尔还是会说一些废话。🤦♂️
克服噪音的正确办法，是增加信息的冗余度。
重要的事情说三遍。
想要别人充分理解你的意思，最好的办法不是大喊大叫，而是多种方式强调。
口头通知， 微信, 电话。 我常这么干
权力是我们有充分的理由去杀一个人，但是我们不杀
否决权 > 批准权
可是如果你深入进去，严肃的对待这个领域，想要靠他吃饭的话，你就会面临挫折、困惑、批评，你会感到自卑，会质疑自己的能力·····但正是这些东西，才能是你深入成长
这一段我有所感受，在 16 年的时候，我提前开始正式参加工作，岗位是 iOS 开发工程师。而在此之前我并没有学习过关于 iOS 的任何知识，没用 OS X 的操作系统，这是我开始的经历，我完全不能理解 iOS 编程语言的语法为什么又臭又长 ，为什么和 Android 有那么大区别。 那段时间开始怀疑自己是不是能在这个行业继续。但也就是那段时间，是我完全探索一个陌生领域，成长飞快的一段时间。
好的系统应该有三个特点: 第一，要有抗打击能力； 第二，要有自组织的能力；第三， 要有一个健康的结构层次。
这里所说的系统，并不是电脑系统或者手机系统。 而是说若干部分相互联系、相互作用，形成的具有某些功能的整体。
抗打击能力，大致可以理解为容错能力，出现错误能自我修复。
自组织，自发的进行创新，进行更进一步的探索。
健康的结构层次，子系统能够进行自治，活力，自由，赋能。
拥有丰富的人生阅历，才能解决更复杂的问题，在一个国家经济增长、技术进步的同时，人也必须更复杂才行
人变得更复杂意味着需要考虑更多的问题，需要考虑经济增长，技术进步，社会更新带来的一系列问题。就好像我有一次看 红杉资本：创造未来——红杉00后泛娱乐消费研究报告 千禧一代的消费方式，消费习惯，以及消费的类型都是完全新的群体。那么以千禧一代为目标群体的企业，商户，就需要解决这些问题。
超越 “人设” 的建议
也许有一些你最需要做的事情，你根本没想过要做。你应该偶尔做一些超越自己“人设”的事情
比如，你是一个一贯内向的人，那你应该尝试去做一些外向的事情，哪怕是一次假装。
如果你是为整天沉迷于技术的工程师，也许你应该偶尔搞搞艺术。如果你一天到晚对人特别严厉，也许你可以尝试温和一天。如果你一贯勤俭，也许你不妨奢侈一把。如果你是个宅男，你最应该做的事情就是出去锻炼
这块我挺有感触的，我曾经是一个比较内向的人。但是突然有一天就突然希望自己改变一些，于是开始了各种各样的尝试。去尝试着与人去沟通，去交流，去做不曾做个的事。现在想想，我做了很多超越自己人设的事。每一次大胆的新的尝试都是在超越自己人设。这个过程也是不断了解自我，完善自我的过程。
女性有天赋，男性走极端
这里说到两性思维方式和价值观的差异。平克说，男性特别关注个人职业上的成功。我有什么才能，我要发明什么东西，整个社会就应该为我服务，帮我把这件事做成。但是女性更关注公平。她想的是我应该在社会上扮演一个什么角色，社会上的其他人能不能从我的工作中受益。他们还很关注家庭、朋友，还有自己的各种业余爱好。而对比之下，男性想的基本上就是自己的事业。
追求高层控制和基层自治之间的平衡。
部门战术自由，公司战略坚定
面对下属的提问：最重要的不是你说了什么，而是你能说什么
给了下属超出自己权力范围内的答案，最糟糕
管理层级差异：老板拥有系统，员工拥有系统中的一个角色。
没有好处，就别分类（没有好处，就别歧视）定位、定岗、定薪酬、定权力范围，必须是对管理有好处。
沟通技巧：你应该把别人的需求和你的需求，放在一起通盘考虑。
遇到问题，新手只能看明白问题，老手能发现问题的关键，高手提出解决方案。
不忘初心
系统最初设定的目标，不能降低。（初心，是“更高的目标”的一种包装术）
决策理论水平和决策操作水平，是两码事。
（主动切换视角，是科学决策的最有效手段。）
